第一篇 广电系统后勤现代化总论
第一章 后勤工作机制
第二章 后勤服务的现状和改革方向
第三章 后勤服务中心
第四章 后勤社会化
第五章 后勤就业再就业工作
第六章 后勤管理科学化
第七章 深化改革强化管理细化服务
第八章机关国有资产管理体制改革
第九章 政府采购工作
第二篇 广电系统后勤管理组织框架
第一章 后勤管理的基本职能
第二章 后勤组织的体制与形式
第三章 后勤组织机构
第四章 后勤队伍建设
第五章 后勤目标管理
第三篇 广电系统后勤主管的基本素质要求
第一章 后勤主任的形象素质要求
第二章 后勤主任的心理素质要求
第三章 后勤主任的知识和专业素质要求
第四章 后勤主任的能力素质要求
第五章 后勤主任的职业道德素质要求
第四篇 广电系统后勤主管的领导与管理艺术
第一章 后勤主任工作基础
第二章 后勤主任的用权的艺术
第三章 后勤主任的用人的艺术
第四章 后勤主任的决策的艺术
第五章后勤主任的协调关系的艺术
第六章 日常管理的艺术
第七章 激励下属的艺术
第八章 后勤主任做好参谋与进谏的艺术
第九章 后勤主任的语言艺术
第十章 后勤主任指导工作的艺术
第十一章后勤主任的监督检查艺术
第十二章后勤主任的晋升艺术
第五篇 广电系统后勤主管的改革与创新理念
第一章 后勤管理改革的必然性
第二章 后勤管理改革的目的方向和原理
第三章 后勤管理改革的运作方向
第四章 财务会计管理创新
第五章 人力资源管理创新
第六章 物资设备管理创新
第七章 物业管理创新
第八章 饮食服务管理创新
第九章 后勤党建工作与思想政治
第六篇 广电系统后勤主管的岗位职责与工作规范
第一章 后勤主管的岗位职责
第二章 后勤主管的工作职责与权利
第三章 日常事务管理工作规范
第四章 办公室管理工作规范
第五章 会议管理工作规范
第六章 后勤行政规章制度管理工作规范
第七章 物资财产管理工作规范
第八章 基建工程与房产管理工作规范
第九章 人事管理工作规范
第十章 员工食宿与文体管理工作规范
第十一章福利与薪资管理工作规范
第十二章车辆管理工作规范
第十三章企业文化管理工作规范
第十四章安全管理工作规范
第十五章绿化与环境管理工作规范
第十六章协调沟通管理工作规范
第十七章出差与接待管理工作规范
第七篇 广电系统后赃管工作流程的自我管理
第一章 后勤管理制度与组织结构设计
第二章 日常事务管理与协调沟通
第三章 办公日常管理流程
第四章 办公自动化管理流程
第五章 会议管理流程
第六章 公文收发管理流程
第七章 档案管理流程
第八章 出差接待管理流程
第八篇 广电系统后勤工作岗位责任的确立与后勤工作制度建设
第一章 后勤岗位职责的确立
第二章 后勤管理规章制度
第三章 后勤岗位工作规范
第四章 后勤行政计划
第五章 综合办公制度
第六章 会议制度
第七章 办公用品管理制度
第八章值班制度
第九章 出差管理制度
柒十章 其他日常事务管理制度
第九篇广电系统后勤服务质量标准与考核
第一章 车辆管理质量标准与考核
第二章 后勤接待管理质量标准与考核
第三章基本建设工程管理质量标准与考核
第四章 房产及物业管理质量标准与考核
第五章 后勤基础设施管理质量标准与考核
第六章 宿舍管理质量标准与考核
第七章 食堂管理质量标准与考核
第八章 招待所管理质量标准与考核
第九章 退休人员管理质量标准与考核
第十章 生活福利管理质量标准与考核
第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核
第十二章计划生育管理质量标准与考核
第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核
第十四章安全生产管理质量标准与考核
第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核
第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核
第十篇 广电系统后勤人力资源规范化管理
第一章 人力资源管理制度与办法
第二章 员工招聘与录用管理制度
第三章 人力资源开发制度
第四章 绩效考核制度
第五章 薪资管理制度
第六章 福利管理制度
第七章 后勤工作人员的激励
笫十—篇广电系统后勤财务规范化管理
第一章 财务综合管理制度
第二章 资金管理制度
第三章 固定资产管理制度
第四章 财务控制与稽核审计
第五章 利润中心管理制度
第六章会计出纳管理制度
第七章 账款票据管理制度
第十二篇广电系统后勤ga务的社会化运作与监控
第一章 后勤社会化概述
第二章 后勤资产评估与清查
第三章 后勤社会化产权管理
第四章 后勤社会化组织设计与收费设计
第五章 后勤社会化形象设计
第六章 后勤社会化项目招标投标
第七章 后勤社会化监控机制 |
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