一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制，成为电视传媒的立身之基。本书将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”，从知己知彼方略、运营团队系统，到整合可用资源、掌控多元营销，一一加以阐释与辨析...
目录
前言：送给中国电视CE——传媒全新的运营理念
运营管理第一步：知己知彼方略
第一节 咨询的触角伸进来
第二节 评估委托的传媒
第三节 准备运营的团队
第四节 摆正“君臣”的位置
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运营管理第二步：运营团队系统
第一节 建立运营管理系统
第二节 提升运营管理能力
第三节 重视运营团队的建立
第四节 运营管理系统介绍
第五节 有效的解决方案
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运营管理第三步：人力资源管理
第一节 人才还是庸才
第二节 选好中层团队
第三节 中层知识更新
第四节 中层授权运营
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运营管理第四步：培育受众市场
第一节 什么是收视率
第二节 什么是市场份额
第三节 什么是市场占有率
第四节 对公众的影响与分析
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运营管理第五步：竞争战略战术
第一节 分析竞争对手
第二节 竞争的核心问题
第三节 用什么战略去竞争
第四节 研究对手与研究自己
第五节 化竞争为竞合
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运营管理第六步：节目质量管理
第一节 节目质量标准流程
第二节 从受众需求出发
第三节 实行绩效考核
第四节 节目评估体系
第五节 质量监督审计
第六节 创优是实力的象征
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运营管理第七步：整合可用资源
第一节 传媒资源的概念
第二节 整合的“借力用力”
第三节 “三才”整合法则
第四节 整合原则与投资回报
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运营管理第八步：掌控多元营销
第一节 营销目标的确定
第二节 受众为中心的营销规划
第三节 营销战略决策的参照系
第四节 品牌战略的“艺术”之路
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运营管理第九步：快速提升发展
第一节 领导者与管理层
第二节 战略管理与战术管理
第三节 战略制定与战略实施
第四节 供应链与节目采购
第五节 所有问题都不是问题
运营管理第十步：创新影响力与产业化
第一节 策划创意活动
第二节 链接公益扩大影响
第三节 影响力带动广告
第四节 创新要讲科学
第五节 衡量传媒影响力标准
第六节 电视产业化的机遇与挑战
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参考文献 |
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