全书共分七个部分。第一部分以美国为例，详细介绍了商业社会的媒体管理和经营模式的发展形成过程，以及商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响。阐述了电视媒体的经济属性、文化属性、产业功能和服务功能。并以此为出发点论证了媒体作为商品的特殊性。同时以具体的案例展现了中外媒体管理与经营的概况。
第二部分论述了电视媒体市场战略，包括市场导入战略、竞争战略、电视媒介发展战略、品牌战略以及新产品开发战略。并以重庆电视台、凤凰卫视、分众传媒、维亚康姆公司为案例分析了这些战略的具体操作方式和运营方法。
第三部分介绍了中国电视媒体市场营销的缘起，通过多个案例分析了目前电视媒体营销的环境以及电视节目和广告的市场营销方略。
第四部分引入了电视媒体运营管理的概念，论述了中国电视媒体在频道和节目的运营管理上的流程和模式。在对西方媒体运营模式考察对比的基础上，为我国的频道制管理提出了一些建议。
第五部分和第六部分分别论述了中国电视媒体的人力资源管理和财务管理现状和未来，对这两方面的现有成绩和办法作了总结，对进一步改进这两方面的工作提出了一些建议。
本书最后一部分从新技术、新媒体的角度分析了近年来随着技术发展而带来的新的商业管理模式。这些新的模式对传统媒体必然形成重大影响和借鉴。
本书论及的媒介经营管理问题是目前传媒业的热门问题，有关媒介经营管理的新问题、新观点以及不同观点之间的争论目前依然存在，本书对不同观点的取舍往往以事实为依据，尽量避免主观色彩。本书对数字电视、网络电视、手机电视等新技术新媒体的最新动态作了及时的分析判断，具有时效性和前瞻性。大量的国内外案例翔实、具体，对于各级媒介经营者和研究者具有一定的借鉴意义。
第一章 电视媒体的管理和经营概说
第一节 商业社会的媒体管理和经营模式
一、商业社会广播电视管理和经营模式的形成过程
二、商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响
三、商业社会的媒体管理和经营模式
第二节 媒体作为商品的特殊性
一、电视媒体的经济属性
二、电视媒体的文化属性
三、电视媒体的产业功能
四、电视媒体的服务功能
第三节 中外媒体管理与经营概貌
一、外国媒体管理与经营案例分析
二、中国电视媒体管理与经营案例分析
第二章 电视媒体市场战略
第一节 电视媒体市场战略缘起 第一章 电视媒体的管理和经营概说
第一节 商业社会的媒体管理和经营模式
一、商业社会广播电视管理和经营模式的形成过程
二、商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响
三、商业社会的媒体管理和经营模式
第二节 媒体作为商品的特殊性
一、电视媒体的经济属性
二、电视媒体的文化属性
三、电视媒体的产业功能
四、电视媒体的服务功能
第三节 中外媒体管理与经营概貌
一、外国媒体管理与经营案例分析
二、中国电视媒体管理与经营案例分析
第二章 电视媒体市场战略
第一节 电视媒体市场战略缘起
一、什么是市场战略
二、什么是电视媒体市场战略
第二节 洞悉电视媒体市场战略
一、市场导入战略
二、竞争战略
三、电视媒介发展战略
四、品牌战略与新产品开发战略
第三节 实战电视媒体市场战略
一、重庆电视台：全面打造成本控制战略
二、凤凰卫视：多种战略联合出击
三、分众传媒：江南春与他的目标集中战略
四、维亚康姆：并购的喜与忧
第三章 中国电视媒体的市场营销
第一节 电视媒体市场营销缘起
一、什么是市场营销
二、什么是电视媒体营销
三、电视媒体营销特质
四、电视媒体营销环境分析
第二节 洞悉电视媒体市场营销
一、电视广告市场营销
二、电视节目市场营销
第三节 电视媒体市场营销实战案例
一、《开心辞典》：内修运作，外造品牌
二、HBO：最赚钱的营销模式
三、星空卫视：sTAR的本土化营销策略
四、光线传媒：四处出击的多样化营销策略
第四章 中国电视媒体的运营管理
第一节 电视媒体运营管理的概念
一、媒体运营管理
二、电视媒体运营管理的特征
第二节 电视节目运营管理
一、电视栏目生产流程
二、电视栏目运营管理
第三节 电视频道运营管理
一、频道运营
二、我国频道运营管理的现状
三、西方媒体运营模式
四、关于频道制管理的建议
第五章 中国电视媒体的人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源
二、人力资源的特征
三、人力资源管理
第二节 中国电视媒体人力资源管理的现状
第三节 中国电视媒体人力资源管理的未来
一、人力资源规划
二、工作分析
三、人员招聘
四、人力资源配置
五、员工综合考评
六、薪酬管理
七、员工培训
八、集体文化
第四节 案例分析
一、维亚康姆的用人之道
二、凤凰卫视的“造星”策略
三、迪斯尼的育人之道
四、从美国在线一时代华纳和新闻集团看并购中企业文化的融合
第六章 中国电视媒体的财务管理
第一节 商业化财务管理理论及模式
一、电视媒体财务管理商业化的必然之路
二、商业化财务管理的理论
三、商业化财务管理的模式
第二节 国际知名电视媒体的财务模式
一、国际知名电视媒体的财务管理
二、国际知名电视媒体财务管理的成功经验
第三节 中国电视媒体财务管理
一、电视台／频道财务管理
二、电视栏目财务管理和原则
三、电视剧财务管理
第四节 中国电视媒体财务管理模式
一、财务管理的几种模式
二、电视媒体财务管理的发展趋势
第七章 新技术、新媒体带来新的商业模式
第一节 新技术、新媒体介绍
一、数字电视
二、网络电视—IPTV(Intemet Protocol Television)
三、手机电视
第二节 新媒体不同的商业模式
一、新媒体运营的推动力
二、数字电视媒体的商业模式
三、网络电视——IPTV的商业模式
四、手机电视媒体的商业模式
第三节 成功案例
案例一：中国数字电视青岛模式
案例二：中国数字电视佛山模式
案例三：中国数字电视杭州模式
参考文献
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